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金石易服COO 曲鸣 :“东数西算”带来数据中心行业的变革

分类:新闻中心 行业动态 金石第一版 322 0
前言:
“东数西算 ”即“东数西算工程”,指通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系,将东部算力需求有序引导到西部,使数据要素跨域流动,优化数据中心建设布局,打通“数”动脉,织就全国算力一张网,既缓解了东部能源紧张的问题,也给西部开辟一条发展新路,促进东西部协同联动。2022年2月17日,从国家发改委获悉,国家发改委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局联合印发通知,同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点,并规划了10个国家数据中心集群。
“东数西算”工程是国家重要的战略工程之一,支撑“东数西算”的算力网络将成为国家重要的算力基础设施。“东数西算”究竟会为整个产业界带来什么变革?数据中心作为数字化时代的“新基建”行业会如何演进?小编采访到了金石易服COO曲鸣,通过他的解读,给我们开启了一条通往低能耗高效益的创新之路。

金石易服COO-曲鸣

曲鸣:在“双碳”战略下,我国把全国一体化,“东数西算”结合在一起做了相应规划。从“1+8+31”,到目前推行的“东数西算”规划方向,全国一体化的数据中心协同创新要解决五大问题。

第一、数据中心的布局需要集约化

第二、算力资源结构需均衡化

第三、数据流通融合需要机制化

第四、数据应用创新需要多元化

第五、数据安全防护需自主化

从国家一体化中心到“东数西算”提出自主可控的需求和要求,解决五大挑战将有助于推进整个进程。

“东数西算“促进一体化,实现数据经济均衡发展

2000年到2020年数据中心机架数排名,在以北上广为核心不断向周边城市扩延。随着机柜的数量不断增长,数据量的增加,推演到服务器的增加;这也体现了“东数西算”的核心意义,通过促进一体化和省间的分工协同,对全国的数据进行集约核心管理,实现数据经济的平衡发展;从节能降耗,能耗的供应保障和能源使用监测方面,也提出相应的要求,尤其是节能降耗,从各省发布的文件来看,对于PUE的严苛要求,包括对于创新技术、储能等要求,也体现了促进实现均衡化的发展要求。

国家对于数据中心能源供给的要求是使用大量可再生能源,以“东数西算”的八个节点为例,国家发改委给出了政策的方向,包括各省出台文件,示范工程可再生能源利用率要达到60%甚至70%以上。另外从北京、广东、上海等省份和城市相继出台针对数据中心能耗的监测,包括相应的处罚手段,对此我们看到国家对于能耗监控的决心和力度。 数据中心行业对于“双碳“、“东数西算” 大的环境来讲,我们根据逻辑推理进行预判,并做出相应的测算,到2025年以“东数西算”的模式大概节省3000万吨标煤。

 

“东数西算”重构算力网络的体系,催生重点机遇的机会

更多重点机遇的机会是从能源结构的调整、经济结构的调整、包括产业结构的调整,推动西部建设,变成东西部均衡发展,围绕西部大开发,布局“西算”,可以看到可再生能源丰富、数据中心绿色发展潜力较大,积极承接全国范围需后台加工、离线分析、存储备份等非实时算力需求,打造面向全国的非实时性算力保障基地。同时围绕区域发展战略,布局“东数”,重点统筹好城市内部和周边区域的数据中心布局,

实现大规模算力部署与土地、用能、水、电等资源的协调可持续发展。此外优化数据中心供给结构,扩展算力增长空间,满足重大区域发展战略实施需要。我们说从东转西,还是从西转东,大家也是在不断根据政策出台进行一些思考。

 

东西部能源分布与算力需求不匹配,“东数西算”促进优势互补

东西部能源的分布,与算力需求是不匹配的,东数西算其实是促进优势互补,西部清洁能源丰富,东部清洁能源相对匮乏,比如西部青海拥有全国最大的光伏基地,宁夏是国家级风电、光伏的示范基地,包括内蒙也是风电跟光伏资源非常丰富的地区,同样对于数据来讲,其实西部的数据产量比较小,东部的数据产量比较大,为什么说我们说东数西算这8个节点,把京津冀,成渝、长三角、粤港澳划为了东部,而把内蒙、甘肃、宁夏还有贵州划到了西部,其实我们看到了从业务布局的角度,包括行业,我们去租用机房的角度来讲,其实我们也能够看出来相应的趋势。

 

所以我们可以总结出来:

西部:推动当地数字经济发展,充分利用清洁能源,减少弃风弃光;

东部:解放当地能耗指标对数字经济发展的制约,同时提高行业清洁能源使用占比,减少碳排放。

那么我们也发现了行业业务机会点:西部新建数据中心集群、光伏应用,东部老旧数据中心升级改造等。

东边有数,西边有电,东数西算实现资源配置最优化

“东数西算”实现整个资源的最优化配比,在相应节点上,我们做过不完全统计,弃光弃风大约218亿度左右,对应二氧化碳排放是5000万吨左右,我们在看对于东西部PUE的要求,我们可以看到对于示范工程来讲,要求可能会更严苛,所以不管是从设备厂商还是建设单位,在做相应的规划的时候,一定要对政策有深度的了解,以便更快速切入到核心点。我们做了一个大概的测算,例如百万机架的数据中心,如果从东南迁移到西北,我们计算是十年节省860亿,为什么计算,我们数据中心建在东南,如果西电东输,我们运营十年支出2592个亿,如按照绿电3毛2度电成本来算,它需要2000公里的特高压的电力传输,我们要考虑它的建设成本、维护成本,输电成本,100万个机柜,我们按照单机柜5kW,PUE1.35计算,耗电量基本上是1.62亿度/每天,那10年的话就是5913亿度电,把数据从东部迁移到西部,我们其实考虑的是光纤的建设,2000公里的光纤建设成本要80个亿,运维成本是4亿每年,把西电东送的电力成本转化到了东数西算的网络传输上,十年可以节省860亿。

 

面对数据中心行业的发展与变革,金石易服会采取怎样的战略布局和业务策略来应对呢?

曲鸣:我们可以看到“东数西算”工程对算力集群提出了较高的技术指标及能效指标要求,需要更多新技术成果的应用,以支撑产业的高质量发展。在“东数西算”工程的引导下,智能运维、液冷技术、储能技术、算力调度等技术将加速应用于数据中心,推动数据中心向大型化、智能化、绿色化方向发展,数据中心服务能力、可靠性、安全性等将同步提升。

那么伴随着数据中心行业这些变革, 金石易服作为领先的数据中心全生命周期服务提供商,也在不断创新寻求突破,以期公司业务高质量发展的同时为行业当先锋作表率。我们提出了为云提供智慧服务的新战略,凭借着金石在IDC全生命周期运维服务的20年交付经验和客户积累,利用覆盖全球的IT服务能力网,参考国际领先的业务模式通过不断的创新,实现金石传统业务与创新模式双轮并行、虚实融合,做到业务可落地,模式可复制,竞争有抓手的格局。

金石的愿景是让IT服务更简单,我们始终以客户需求侧业务侧出发,布局”运维+创新+智慧“不断迭代优化,将端到端IT服务产品化,智能化,全业态赋能客户转型升级!

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